來源：泰州市中醫(yī)院 作者：編輯 時(shí)間：2025-09-25 09:22:10
中共泰州市中醫(yī)院委員會關(guān)于巡察整改情況的通報(bào)
（社會公開稿）
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年7月8日至9月13日，市委第四巡察組對泰州市中醫(yī)院黨委進(jìn)行了巡察。1月17日，市委巡察組對泰州市中醫(yī)院黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、巡察整改組織領(lǐng)導(dǎo)情況
一是領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)定有力推動問題整改。院黨委堅(jiān)持把巡察整改工作作為重要的政治任務(wù)，第一時(shí)間成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨委書記擔(dān)任，紀(jì)委書記負(fù)責(zé)牽頭抓好巡察整改日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨辦，負(fù)責(zé)承擔(dān)巡察整改綜合協(xié)調(diào)和督辦落實(shí)工作。2025年1月23日，醫(yī)院召開巡察整改工作動員部署會，對醫(yī)院巡察整改工作進(jìn)行任務(wù)分解并作動員部署，確保全體干部職工以高度的責(zé)任感和使命感投入到整改工作中。
二是主要負(fù)責(zé)人真抓實(shí)管、直接推動，全面壓實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任。醫(yī)院主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)決扛牢巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格按照泰州市委巡察整改工作部署要求，堅(jiān)持以上率下，帶頭學(xué)習(xí)貫徹，主動研究部署，精心組織實(shí)施，全力推動巡察整改工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。定期召開專題會議聽取研究巡察整改工作推進(jìn)情況，及時(shí)跟進(jìn)整改工作，確保整改方向不偏不倚、整改措施精準(zhǔn)有力、整改進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)。主持研究制定巡察反饋意見整改工作方案，督促提醒牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的整改工作，對整改工作實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的機(jī)制，明確專人負(fù)責(zé)、限時(shí)改進(jìn)、定期檢查，形成了責(zé)任明確、協(xié)同推進(jìn)的整改工作格局。
三是標(biāo)本兼治，建立長效機(jī)制。院黨委堅(jiān)持立行立改，根據(jù)巡察反饋意見中指出的五個(gè)方面19項(xiàng)問題，制定了186條整改措施。堅(jiān)持把巡察整改作為促進(jìn)自我完善、自我提高的重要契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)提煉整改中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立健全整改長效工作機(jī)制，突出舉一反三、觸類旁通，從源頭上堵塞漏洞、完善制度、強(qiáng)化管理，推動“當(dāng)下改”與“長久立”相互結(jié)合、相互促進(jìn)，將巡察整改成果轉(zhuǎn)化為助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，切實(shí)推動醫(yī)院各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。截至目前，2個(gè)問題正在推進(jìn)整改中，其余問題已經(jīng)整改完成。
二、整改進(jìn)展情況及成效
（一）集中整改期內(nèi)已完成的整改事項(xiàng)
1.關(guān)于“對政治理論學(xué)習(xí)重視不夠，‘第一議題’制度執(zhí)行不力”的問題整改。
整改情況：一是規(guī)范黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)。黨委會會議在研究“三重一大”決策時(shí)，首先與習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神對標(biāo)對表，把“第一議題”作為黨委會討論決策事項(xiàng)、研究部署工作的思想引領(lǐng)和首要內(nèi)容，每次召開黨委會前，黨委辦公室按要求列出議題，特別是“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，提前發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，為醫(yī)院工作找準(zhǔn)方向、明確思路、提出舉措，2025年至今，黨委已開展“第一議題”學(xué)習(xí)27次。二是規(guī)范黨支部“第一議題”學(xué)習(xí)。各黨支部在開展“三會一課”時(shí)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神、兩會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)、習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編、健康中國、中醫(yī)藥工作重要論述等作為“三會一課”的“第一議題”，并及時(shí)跟進(jìn)習(xí)近平總書記最新的重要講話精神，第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，2025年至今，黨支部已開展“第一議題”學(xué)習(xí)8次。
2.關(guān)于“學(xué)習(xí)抓的不緊”的問題整改。
整改情況：一是黨委班子帶頭強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅(jiān)定理想信念。制定完成黨委理論學(xué)習(xí)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，院領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)中心組每月按計(jì)劃開展學(xué)習(xí)研討。二是發(fā)揮黨支部宣傳陣地作用，利用“三會一課”在各黨支部、黨小組內(nèi)進(jìn)行意識形態(tài)、黨紀(jì)黨規(guī)等各項(xiàng)專題學(xué)習(xí)。三是成立泰州市中醫(yī)院“澤蘭書社”，開展團(tuán)組織生活會、讀書分享會、“品韻杏林、傳承匠心”國學(xué)夏令營—市紅領(lǐng)巾成長營泰州市中醫(yī)院活動等，積極組織參加市烈士紀(jì)念日公祭活動、市衛(wèi)健委系統(tǒng)職工國慶騎行活動等。醫(yī)院舉辦道德講堂、新員工崗前培訓(xùn)戶外拓展活動、醫(yī)院職工籃球賽、“青春飛揚(yáng)·杏林健跑”春季健康跑等形式多種多樣的活動，將意識形態(tài)教育融入各項(xiàng)活動中。
3.關(guān)于“執(zhí)行‘黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制’有差距”的問題整改。
整改情況：一是重新修訂《中國共產(chǎn)黨泰州市中醫(yī)院委員會會議議事規(guī)則》和《泰州市中醫(yī)院院長辦公會議議事規(guī)則》。明確黨委會與院長辦公會議議事界限，明確議事決策形式、范圍和程序，保證議事決策民主、科學(xué)和規(guī)范。二是充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，由黨委集體討論，作出決定，并按照分工抓好組織實(shí)施，支持院長依法依規(guī)獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)。院長在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。三是強(qiáng)化辦公室人員能力提升。緊扣黨委會和院長辦公會議事決策需求，加強(qiáng)行政工作人員公文處理及寫作培訓(xùn)。組織人員參加省衛(wèi)健系統(tǒng)辦公室管理人員崗位能力提升培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)政策文件解讀、公文規(guī)范撰寫等內(nèi)容，增強(qiáng)以文輔政能力；常態(tài)化開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞議事規(guī)則中的決策程序、議題規(guī)范等要求，強(qiáng)化公文寫作與會議記錄實(shí)操訓(xùn)練，確保高效、規(guī)范做好會議紀(jì)要，為黨委科學(xué)決策和院長辦公會高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)服務(wù)保障。
4.關(guān)于“醫(yī)聯(lián)體管理指標(biāo)低于目標(biāo)”的問題整改。
整改情況：整改情況：一是積極開展醫(yī)聯(lián)體單位內(nèi)各項(xiàng)活動：召開質(zhì)控中心和專科聯(lián)盟會議，骨科和治未病科作為牽頭單位在會上作匯報(bào)交流。二是通過“下鄉(xiāng)支農(nóng)”、對口支援等多種形式，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，已經(jīng)在紅旗社區(qū)等服務(wù)中心開設(shè)門診，派遣專家到基層坐診，三是與紅旗街道門診部等簽訂合作協(xié)議，定期派醫(yī)療專家進(jìn)社區(qū)提供醫(yī)療服務(wù)。
5.關(guān)于“科研人才缺乏，省級以上科研項(xiàng)目數(shù)量偏少”的問題整改。
整改情況：一是醫(yī)院加大對科研的投入和管理力度，出臺《泰州市中醫(yī)院關(guān)于組建科研博士創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的實(shí)施方案》，遴選9支博士創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過量化SCI影響因子和SCI數(shù)量，孵化出一批具有高水平科研創(chuàng)新能力的科研隊(duì)伍，為申報(bào)國家級和省部級課題助力。二是提高對高質(zhì)量核心論文的獎勵額度，及時(shí)修訂《泰州市中醫(yī)院科技論文專著獎勵及報(bào)銷管理規(guī)定》和《泰州市中醫(yī)院科技獎勵方法》，提高高質(zhì)量論文獎勵力度，提高國家級課題和發(fā)明專利的獎勵額度，細(xì)化SCI論文的報(bào)銷和獎勵，發(fā)明專利獎勵額度提高6倍。三是加大對碩博士科研管理力度，先后出臺《泰州市中醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)博士研究生科研管理工作的意見》和《泰州市中醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)碩士研究生科研管理工作的意見》，對碩博士的年度科研完成量考核，加大國自然的培訓(xùn)力度，每月邀請專家集中輔導(dǎo)國自然申報(bào)工作1～2次。四是加強(qiáng)與高?？蒲性核雀叨藢?shí)驗(yàn)平臺合作，共享科研學(xué)術(shù)成果。與山東魯南制藥集團(tuán)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、江蘇瀚江生物科技有限公司、中國科學(xué)院大連物理化學(xué)研究所中國醫(yī)藥城分中心、南京中醫(yī)藥大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)等建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，定期邀請高?？蒲性核膶＜襾碓哼M(jìn)行學(xué)術(shù)交流，不斷提升我院科研人員的科研素養(yǎng)、科研創(chuàng)新能力。2024年我院科研立項(xiàng)總數(shù)同比上升了208%，總經(jīng)費(fèi)752.7萬元，同比上升近10倍。
6.關(guān)于“市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)出不多，成果轉(zhuǎn)化不足”的問題整改。
整改情況：一是不斷加大中心實(shí)驗(yàn)室的管理和資金投入力度，持續(xù)推動中心實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)進(jìn)度。作為泰州市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目，中心實(shí)驗(yàn)室已于2024年6月正式投入使用，隸屬于科技處，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建立分子生物學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)、形態(tài)學(xué)、免疫學(xué)和生物安全實(shí)驗(yàn)室等五個(gè)功能分區(qū)，滿足臨床基本的科研平臺需求，促進(jìn)高質(zhì)量科研成果產(chǎn)出。目前我院中心實(shí)驗(yàn)室為市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)單位，與分子實(shí)驗(yàn)室實(shí)行功能整合，滿足市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)定要求。二是建立實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度，將全院科研項(xiàng)目集中在中心實(shí)驗(yàn)室開展，促進(jìn)醫(yī)院科研成果的產(chǎn)出成果轉(zhuǎn)化。三是制定中心實(shí)驗(yàn)室績效考核方案，加大對中心實(shí)驗(yàn)室月度考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。
7.關(guān)于“重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)不夠快”的問題整改。
整改情況：一是提高思想認(rèn)識。醫(yī)院、各部門（科室）把省級重點(diǎn)學(xué)（專）科、優(yōu)勢學(xué)（專）科的建設(shè)工作作為年度工作重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，并制定醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃（2025—2027），按照規(guī)劃穩(wěn)步進(jìn)行。二是組織各部門（科室）對標(biāo)找差，形成書面清單，從醫(yī)院、科室兩個(gè)層面進(jìn)行整改。遴選7個(gè)科室為重點(diǎn)申報(bào)科室，組織召開重點(diǎn)?？苿?chuàng)建推進(jìn)會，及時(shí)組織申報(bào)。三是培育人才提升學(xué)術(shù)地位。實(shí)施“稻河百醫(yī)”人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃安排人員短期進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開設(shè)“天元班”一期、“岐黃學(xué)院”三期，進(jìn)行管理能力、中醫(yī)經(jīng)典系列培訓(xùn)。四是制定并實(shí)施2025年泰州市中醫(yī)院績效考核方案，對于創(chuàng)建成功省級中醫(yī)重點(diǎn)?？频目剖?，在月度、年度考核中體現(xiàn)獎勵，對于摘帽的科室嚴(yán)格考核。
8.關(guān)于“‘一院兩區(qū)’同質(zhì)化管理推進(jìn)緩慢”的問題整改。
整改情況：一是制定并下發(fā)《泰州市中醫(yī)院關(guān)于推進(jìn)兩院區(qū)同質(zhì)化管理工作的通知》泰中醫(yī)〔2025〕21號文，文件重點(diǎn)對西院區(qū)門診開診、病房管理、ICU急診的一體化、兩個(gè)院區(qū)的績效一體化管理、后勤等部門管理、人員輪轉(zhuǎn)和邑廟街院區(qū)綜合辦公工作職責(zé)等七個(gè)方面提出同質(zhì)化推進(jìn)的具體要求。二是制定2025年東西兩個(gè)院區(qū)的人員輪轉(zhuǎn)表，保證臨床各科室每年至少1人進(jìn)行東西院區(qū)輪轉(zhuǎn)。三是西院區(qū)眼科增加周一、周二、周四下午的專家門診；脾胃病科增加周三、周五下午的門診，做到周一到周五全天有門診；新增影像科門診；并在西院區(qū)成立北京名中醫(yī)、血液病科著名專家胡曉梅工作室，胡曉梅教授定期在西院區(qū)出門診。四是開展職能部門定期到西院區(qū)開展全面質(zhì)量督查，目前藥學(xué)部、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)處已經(jīng)做到每月組織東院人員到西院進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查，不良事件分析以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理同質(zhì)化。
9.關(guān)于“中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新見效不明顯，傳承創(chuàng)新大樓使用率不高，離國家中醫(yī)傳承重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)要求還有差距”的問題整改。
整改情況：一是對照《中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)指導(dǎo)意見》要求，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，對標(biāo)找差，在功能布局和樓層開放設(shè)置上，合理謀篇布局。全力拓展傳承創(chuàng)新大樓健康管理中心服務(wù)內(nèi)涵，深化健康服務(wù)內(nèi)容，拓寬健康服務(wù)群體、完善健康服務(wù)體系，設(shè)立健康（慢?。┕芾碇行?、體質(zhì)辨識中心、健康宣教區(qū)等，打造“中醫(yī)體質(zhì)辨識+現(xiàn)代精準(zhǔn)篩查”融合套餐，做好檢后延伸服務(wù)，提升陽性客戶門診轉(zhuǎn)化率等，有效形成體檢—門診/住院轉(zhuǎn)化鏈，并開設(shè)高端健康體檢服務(wù)區(qū)域，提供全面、個(gè)體化、高端的體檢服務(wù)，提供體檢餐廳，開放VIP診療區(qū)域、VIP單人體檢房間、配套檢查設(shè)施和儀器設(shè)備等，目前已實(shí)施到位。二是進(jìn)一步拓寬傳承創(chuàng)新大樓作用，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病、重大疾病治療、疾病康復(fù)中的獨(dú)特優(yōu)勢和作用。積極探索中醫(yī)治未病融入健康維護(hù)和疾病防治全過程的方式和方法，推廣應(yīng)用中醫(yī)治未病干預(yù)方案，提升中醫(yī)治未病服務(wù)能力。持續(xù)深化中醫(yī)經(jīng)典科內(nèi)涵建設(shè)，加大針灸、推拿等傳統(tǒng)特色療法的投入力度，改造擴(kuò)建針灸科中醫(yī)治療室，完善科室走廊中醫(yī)文化宣傳設(shè)計(jì)，做大做強(qiáng)中醫(yī)院的拳頭科室。
10.關(guān)于“醫(yī)療服務(wù)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位”的問題整改。
整改情況：一是要求臨床科室按照“五合理”規(guī)范要求，應(yīng)檢盡檢，在績效考核中加大體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)如三四級手術(shù)、新技術(shù)新項(xiàng)目開展的權(quán)重和傾斜力度，鼓勵臨床醫(yī)務(wù)人員合理開展中醫(yī)適宜技術(shù)、康復(fù)治療等項(xiàng)目。同時(shí)對經(jīng)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會及倫理委員會認(rèn)定的填補(bǔ)院內(nèi)、市區(qū)內(nèi)或省內(nèi)空白的新技術(shù)新項(xiàng)目的開展，均可按照例數(shù)、結(jié)合臨床療效給予獎勵。二是加強(qiáng)考核，2024年我院將“門診患者使用中醫(yī)非藥物療法比例”等國考指標(biāo)納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，按月考核，臨床科室采取引導(dǎo)中醫(yī)藥服務(wù)、推進(jìn)中醫(yī)藥傳承發(fā)展等舉措努力完成以上指標(biāo)。三是在市衛(wèi)健委指導(dǎo)下向市醫(yī)保局、財(cái)政部門申請?jiān)黾诱{(diào)整中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，探索建立科學(xué)合理的中醫(yī)類醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動態(tài)調(diào)整機(jī)制，目前市醫(yī)保局、市衛(wèi)健委聯(lián)合出臺文件，整合中醫(yī)針法、骨傷、特殊療法類醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立25項(xiàng)新的中醫(yī)類醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目，停用現(xiàn)行55項(xiàng)中醫(yī)類醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目，該文件自2025年7月15日起執(zhí)行。
11.關(guān)于“醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革執(zhí)行不到位”的問題整改。
整改情況：一是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部價(jià)格管理，制定《泰州市中醫(yī)院價(jià)格行為管理規(guī)定》，聘請各病區(qū)護(hù)士長及醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為價(jià)格協(xié)管員，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為。二是醫(yī)保辦于2024年12月19日、2025年2月7日分層分類對全院護(hù)士長及主班記賬人員進(jìn)行醫(yī)保物價(jià)收費(fèi)知識培訓(xùn)，參加臨床醫(yī)技科室的科務(wù)會10余次，講解醫(yī)保物價(jià)相關(guān)政策，提高臨床醫(yī)技科室依法依規(guī)收費(fèi)的自覺性。三是臨床各科室每月上交4份出院病人的收費(fèi)自查表，醫(yī)保辦每月抽查部分在架及出院病歷。檢查問題并對相關(guān)人員進(jìn)行約談，同時(shí)與績效掛鉤。
12.關(guān)于“醫(yī)保支付方式改革不到位”的問題整改。
整改情況：一是加強(qiáng)醫(yī)保政策培訓(xùn)，2024年12月19日、2025年2月7日醫(yī)保辦組織院內(nèi)醫(yī)保培訓(xùn)二場，并邀請醫(yī)保局專家來院對加強(qiáng)醫(yī)保基金監(jiān)管進(jìn)行授課，臨床科室和醫(yī)技科室除值班人員外，全體醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)，確保每位醫(yī)生準(zhǔn)確理解并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。二是完善藥品監(jiān)管機(jī)制，一季度藥事委員會中通報(bào)藥品超限付范圍使用情況，每月利用院周會通報(bào)醫(yī)保不合規(guī)內(nèi)容，并將醫(yī)保支付政策執(zhí)行情況與醫(yī)保醫(yī)師管理辦法和績效考核掛鉤。三是強(qiáng)化審批流程，定期與醫(yī)務(wù)處、藥學(xué)部對使用白蛋白的患者審批表進(jìn)行抽查，確定是否符合限付使用。
13.關(guān)于“診療行為不規(guī)范”的問題整改。
整改情況：一是醫(yī)務(wù)處修訂手術(shù)質(zhì)量安全管理及醫(yī)療（安全）不良事件處置相關(guān)制度，制定全院中西醫(yī)醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，組織醫(yī)務(wù)人員對各自學(xué)科醫(yī)療技術(shù)的操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)醫(yī)療操作安全規(guī)范；組織手術(shù)質(zhì)量安全管理培訓(xùn)一次，防范和減少醫(yī)療不良事件的發(fā)生。二是醫(yī)務(wù)處開展醫(yī)療質(zhì)量與安全推進(jìn)季（3—5月）活動，教育處強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)考核，組織開展青年教師技能比賽，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。三是醫(yī)務(wù)處開展醫(yī)療糾紛分析，警示各科室舉一反三，防范同一問題反復(fù)發(fā)生。開展醫(yī)療技術(shù)的綜合評估考核，逐項(xiàng)授權(quán)到個(gè)人，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，考核不合格的取消該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的授權(quán)。四是護(hù)理部強(qiáng)化護(hù)理不良事件與授權(quán)管理聯(lián)動，依托信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測，形成“授權(quán)—質(zhì)控—反饋—改進(jìn)”閉環(huán)管理。完善手術(shù)質(zhì)量安全管理及醫(yī)療（安全）不良事件處置相關(guān)制度，通過分批次專項(xiàng)培訓(xùn)及線上考核，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員制度學(xué)習(xí)全覆蓋，考核合格率100%；開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，形成“培訓(xùn)—督查—整改—反饋”閉環(huán)管理機(jī)制。全面梳理全院中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，修訂《中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作流程及評分標(biāo)準(zhǔn)》，組織全院護(hù)理人員分批次專項(xiàng)培訓(xùn)，確保技術(shù)操作規(guī)范化、同質(zhì)化。建立“護(hù)患共防”溝通機(jī)制，開展“溝通技巧”“人文關(guān)懷”等主題培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理人員的主動服務(wù)意識。以“三基三嚴(yán)”為抓手，優(yōu)化護(hù)理人員分層次培訓(xùn)體系，定期組織護(hù)理人員三基理論及操作考核，完善考核獎懲機(jī)制，將考核結(jié)果與個(gè)人及科室績效、晉升直接掛鉤。開展“匠心傳承，攜手共進(jìn)”護(hù)理師帶徒結(jié)對活動，結(jié)對50對師徒，通過“傳、幫、帶”推動年輕護(hù)士成長。五是醫(yī)務(wù)處、門診部、護(hù)理部聯(lián)合落實(shí)“三有一落實(shí)”政策，對離休干部“三有一落實(shí)”政策的執(zhí)行情況進(jìn)行了全面自查，成立“杏林花開”護(hù)理志愿者服務(wù)隊(duì)，定期組織簽約醫(yī)生巡診團(tuán)隊(duì)為老干部送醫(yī)送藥，建立了詳細(xì)的安康檔案，并隨時(shí)監(jiān)控他們的身體狀況，進(jìn)一步優(yōu)化流程暢通離休干部就醫(yī)綠色通道，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)醫(yī)院看病就醫(yī)“一站式服務(wù)”全覆蓋。
14.關(guān)于“中西藥處方開具不規(guī)范”的問題整改。
整改情況：一是聯(lián)合醫(yī)務(wù)處根據(jù)我院《2025年醫(yī)療質(zhì)量與安全推進(jìn)季活動方案》，組織開展醫(yī)療質(zhì)量與安全管理能力提升全員培訓(xùn)活動；二是由臨床藥學(xué)科牽頭，利用前置審方系統(tǒng)，針對性設(shè)置藥品規(guī)則，對于超劑量使用、中藥大處方等設(shè)置8級攔截，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為；三是藥學(xué)部施行三級質(zhì)控檢查舉措，設(shè)立質(zhì)控負(fù)責(zé)人、質(zhì)控秘書崗，專職負(fù)責(zé)藥學(xué)部質(zhì)控工作，不定時(shí)由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查各部門質(zhì)控工作開展及完成情況。
15.關(guān)于“外傷備案登記表記錄不全或不詳細(xì)”的問題整改。
整改情況：一是規(guī)范外傷備案登記流程，指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員核對參保人員或其家屬填寫《外傷備案登記表》，醫(yī)保辦加強(qiáng)審核，內(nèi)容與病歷表述一致才可簽名，簽名后交至一站式醫(yī)保窗口蓋章讀卡；二是確定《外傷備案登記表》留存?zhèn)浒覆块T，原件掃描上交醫(yī)保局，掃描件設(shè)定專存文檔，專人管理。
16.關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院信息系統(tǒng)智能化相對落后”的問題整改。
整改情況：一是完善《泰州市中醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療管理制度》，加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)管，持續(xù)改善患者線上就醫(yī)體驗(yàn)。召開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院專題工作推進(jìn)會，對我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)及運(yùn)營情況做出反饋，重點(diǎn)了解各臨床科室在運(yùn)營過程中存在的卡點(diǎn)，聽取臨床意見及建議，逐一整改落實(shí)，協(xié)同推動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)功能，在在線復(fù)診、送藥到家等服務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成互聯(lián)網(wǎng)檢驗(yàn)檢查在線開單服務(wù)患者端與醫(yī)生端功能頁面開發(fā)，方便患者按照處方進(jìn)行繳費(fèi)。三是持續(xù)推動科室上線及醫(yī)師出診覆蓋面，皮膚科、婦科、心血管、老年科、腦病科、內(nèi)分泌、兒童生長發(fā)育、兒童多動抽動門診70余名臨床醫(yī)師在互聯(lián)網(wǎng)提供普診和專家不同級別診療服務(wù)。針對患者意見建議不斷優(yōu)化調(diào)整排班，形成每天每人均在線模式，出診時(shí)間由原來的20:00—22:00調(diào)整為09:00—21:00。診區(qū)增加互聯(lián)網(wǎng)使用流程展架，設(shè)置醫(yī)生網(wǎng)頁植入二維碼，指導(dǎo)患者便捷掛號。
17.關(guān)于“邑廟街院區(qū)存在消防安全隱患”的問題整改。
整改情況：一是醫(yī)院正在對邑廟街院區(qū)針灸康復(fù)樓積極修繕整改；后勤保衛(wèi)處請第三方房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)（江蘇房城建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司）對邑廟街院區(qū)針灸康復(fù)樓進(jìn)行房屋安全性鑒定；根據(jù)該公司出具的安全性鑒定報(bào)告指出的問題通過公開招標(biāo)的方式確定施工單位，同時(shí)對針灸康復(fù)樓配備了煙感、滅火器、應(yīng)急指示照明等必備的消防設(shè)備設(shè)施。二是整改完成后再次請第三方安全鑒定機(jī)構(gòu)對已完成整改的房屋建筑進(jìn)行安全評估。三是根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，增加邑廟街院區(qū)行政辦公樓各樓層滅火器材，增加安保巡邏頻次，后勤保衛(wèi)處會同西院區(qū)管理辦公室加強(qiáng)督查。四是制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表，開展全員消防安全培訓(xùn)，通過院內(nèi)公眾號、宣傳海報(bào)、影像屏幕等方式宣傳預(yù)防火災(zāi)的方法和注意事項(xiàng)，以多渠道、多形式、多途徑的方式強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，從隱患自查、責(zé)任落實(shí)、火災(zāi)撲救、疏散逃生、消防器材使用等多個(gè)方面入手，提升職工檢查、排除安全隱患的能力。
18.關(guān)于“醫(yī)務(wù)人員安全生產(chǎn)及消防培訓(xùn)不夠”的問題整改。
整改情況：一是進(jìn)一步強(qiáng)化全院全員安全生產(chǎn)意識。梳理各病區(qū)及手術(shù)室和ICU等重點(diǎn)科室氣體井總閥所在位置，將氣體井總閥的位置及操作步驟納入了培訓(xùn)內(nèi)容，后勤網(wǎng)格員已于2025年3月30日前對各科室逐一進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。二是明確各科室主任和護(hù)士長為安全生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任人和管理人。制作并懸掛各病區(qū)及手術(shù)室和ICU氣體井內(nèi)的管道標(biāo)識標(biāo)牌，配置氣體井門鑰匙發(fā)放各病區(qū)，遇到突發(fā)情況能夠第一時(shí)間打開氣體井門關(guān)閉總閥，安保及消控值班人員接到報(bào)警后赴現(xiàn)場及時(shí)處理。三是要求各病區(qū)及手術(shù)室和ICU將關(guān)閉氣體井（氧氣、空氣、吸引）總閥的操作步驟納入安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案中，后勤保衛(wèi)處會同醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練及安全生產(chǎn)交接班制度督查。
19.關(guān)于“回收塑料瓶未按院感要求存放”的問題整改。
整改情況：一是后勤保衛(wèi)處聯(lián)合護(hù)理部、院感處，組織各病區(qū)開展垃圾分類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求各病區(qū)嚴(yán)格按照垃圾分類規(guī)定，將生活垃圾、醫(yī)療垃圾、可回收垃圾（未污染塑料瓶袋）等垃圾分類放置。二是加強(qiáng)對病區(qū)垃圾分類存放的考核，各病區(qū)護(hù)士長為第一責(zé)任人，后勤保衛(wèi)處、護(hù)理部及感染管理處三部門聯(lián)合制定考核細(xì)則，定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)類似問題嚴(yán)肅處理。三是將可回收塑料瓶暫存間搬至污水站值班間北側(cè)房間。對暫存間按要求進(jìn)行改造，安裝紫外燈進(jìn)行紫外消毒，并做好消毒登記，避免污染風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)與物業(yè)公司的溝通，要求物業(yè)公司采購及使用符合院感要求的回收存放袋，并及時(shí)更換運(yùn)輸過程中破損的回收存放袋；后勤保衛(wèi)處加強(qiáng)對物業(yè)公司的考核，避免出現(xiàn)回收存放袋破損的情形。
20.關(guān)于“未按協(xié)議約定定期開展審計(jì)”的問題整改。
整改情況：一是根據(jù)2021年審計(jì)報(bào)告，我院按照協(xié)議約定對截至2021年6月份慈善中醫(yī)院救助人員完成審計(jì)工作，2021年7—12月審計(jì)工作合并至下個(gè)審計(jì)周期，目前均已完成審計(jì)。二是積極與慈善總會申請，將“審計(jì)工作”由目前的資金使用結(jié)束后的“階段審計(jì)”改為按照年度進(jìn)行“年度審計(jì)”。三是目前已經(jīng)完成截至2024年5月全部救助對象的第三方審計(jì)，新年度的審計(jì)工作財(cái)務(wù)、審計(jì)部門做好年度審計(jì)工作提醒，配合完成審計(jì)工作。
21.關(guān)于“未按協(xié)議約定的方式、標(biāo)準(zhǔn)開展救助”的問題整改。
整改情況：一是慈善中醫(yī)院認(rèn)真開展核查工作，8名患者均為門診放療患者，救助標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格按照2023年6月修訂《慈善中醫(yī)院醫(yī)療救助項(xiàng)目救助對象、方式及標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。二是為進(jìn)一步提升慈善救助工作，經(jīng)慈善中醫(yī)院協(xié)調(diào)委員會討論并報(bào)黨委會同意，修訂《慈善中醫(yī)院醫(yī)療救助項(xiàng)目救助對象、方式及標(biāo)準(zhǔn)》將協(xié)議中門診放療，每療程救助3000元，修訂為放射治療（包含門診、住院）列為專項(xiàng)救助，按照專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行救助。2023年6月23日，向慈善總會書面匯報(bào)并得到書面批復(fù)，新標(biāo)準(zhǔn)于2023年7月1日正式執(zhí)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行慈善救助標(biāo)準(zhǔn)、救助方式以及救助金額。所有救助均需慈善中醫(yī)院協(xié)調(diào)委員會討論通過，報(bào)送慈善機(jī)構(gòu)再次審核同意后才執(zhí)行發(fā)放。截至2024年5月份所有申請的慈善救助資金均經(jīng)過第三方審計(jì)。
22.關(guān)于“未按協(xié)議約定在慈善中醫(yī)院網(wǎng)站及時(shí)公示特別救助人員名單且公示信息有誤”的問題整改。
整改情況：一是立即整改，經(jīng)慈善中醫(yī)院認(rèn)真核查，一名特別救助對象未及時(shí)在慈善中醫(yī)院網(wǎng)站公示，慈善中醫(yī)院在發(fā)現(xiàn)問題后立即整改，對其救助情況進(jìn)行公示，二是排查其他無類似情況發(fā)生；三是嚴(yán)格執(zhí)行慈善救助標(biāo)準(zhǔn)、救助方式以及救助金額。對需要公示的人員，嚴(yán)格審核、及時(shí)報(bào)送后，在網(wǎng)站進(jìn)行公示，避免人員遺漏，同時(shí)強(qiáng)化對慈善辦公室工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
23.關(guān)于“主體責(zé)任壓得不實(shí)”的問題整改。
整改措施：一是以案促改以案促廉。院紀(jì)委對落實(shí)“一崗雙責(zé)”不力的相關(guān)人員運(yùn)用“四種形態(tài)”給予批評教育處理，在全院加強(qiáng)警示教育。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)科室如信息、藥品、耗材、設(shè)備等部門的內(nèi)部管理，再次深入排查薄弱環(huán)節(jié)和相關(guān)漏洞，建立重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控手冊，完善關(guān)鍵崗位制度流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。制定醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗的相關(guān)規(guī)定，對部門負(fù)責(zé)人和熱點(diǎn)崗位進(jìn)行輪崗。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院信息安全管理的通知》（泰中醫(yī)〔2023〕98號）《泰州市中醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥購銷行為的管理規(guī)定》（泰中醫(yī)黨〔2024〕18號），進(jìn)一步完善和規(guī)范網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度、防統(tǒng)方管理制度、數(shù)據(jù)查詢流程以及工作人員在醫(yī)藥購銷過程中的行為管理。三是進(jìn)一步健全責(zé)任體系。院黨委進(jìn)一步加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨“三張清單”制度，班子成員對照全面從嚴(yán)治黨共性清單和個(gè)性清單、院紀(jì)委書記對照負(fù)面清單，嚴(yán)格履職紀(jì)實(shí)，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，在綜合目標(biāo)考核中把主體責(zé)任與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，制定了《泰州市中醫(yī)院問責(zé)管理辦法》，不斷強(qiáng)化各級干部履行“一崗雙責(zé)”的意識。四是加強(qiáng)宣傳教育。廣泛開展四談活動及時(shí)提醒教育。與各級干部談心談話、談責(zé)談廉、根據(jù)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行專題教育和提醒，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別與分管部門負(fù)責(zé)人上黨課、談心談話18次，共約談800人次。認(rèn)真落實(shí)市紀(jì)委三色清風(fēng)卡制度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行廉政提醒，2024年至今共發(fā)放清風(fēng)關(guān)愛卡21張。開展廉潔宣傳教育系列活動，舉辦“親語廉連”家風(fēng)課堂，開展線上線下的相關(guān)法規(guī)知識測試和考核，不斷強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)法意識。
24.關(guān)于“發(fā)揮院紀(jì)檢隊(duì)伍監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用相對較弱，推動落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》不夠徹底”的問題整改。
整改措施：一是豐富主動監(jiān)督的形式和渠道。進(jìn)一步完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的溝通協(xié)作，建立健全信息共享、協(xié)同監(jiān)督等工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化日常監(jiān)督。在監(jiān)督過程中敢于、善于發(fā)現(xiàn)問題，提升監(jiān)督整體效能，同時(shí)緊盯巡察、審計(jì)出現(xiàn)問題的深層次原因，主動排查問題線索，堅(jiān)持源頭治理，科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，自去年巡察以來，我院運(yùn)用第一種形態(tài)12人次。二是加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善監(jiān)督體系，推進(jìn)紀(jì)檢干部隊(duì)伍“三化”建設(shè)，醫(yī)院進(jìn)行黨支部換屆工作后，15個(gè)黨支部均配齊黨性和作風(fēng)過硬的支部紀(jì)檢委員，自去年接受巡察以來，院紀(jì)委每季度通過組織召開紀(jì)檢委員工作推進(jìn)會6次，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢委員的政治理論學(xué)習(xí)，提高他們的政治站位，定期對廉情分析研判，開展運(yùn)用“四種形態(tài)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，增強(qiáng)與違規(guī)違法現(xiàn)象斗爭的定力。為更好發(fā)揮支部紀(jì)檢委員“前哨”作用，制定《黨支部紀(jì)檢委員履行職責(zé)實(shí)施辦法》，借助支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員九項(xiàng)準(zhǔn)則》的宣傳覆蓋和監(jiān)督執(zhí)行，通過各支部學(xué)習(xí)典型案例和主題黨日活動開展警示教育156場、覆蓋人群達(dá)4500人次，談心談話750人次，發(fā)放清風(fēng)關(guān)愛卡 29 張，大幅提升了監(jiān)督質(zhì)效。三是聚焦主責(zé)主業(yè)突出監(jiān)督實(shí)效。出臺并嚴(yán)格執(zhí)行《泰州市中醫(yī)院重大事項(xiàng)議事規(guī)則》，科學(xué)決策“三重一大”項(xiàng)目，例如在組織，舉辦相關(guān)活動時(shí)，院長辦公室事先擬定好詳細(xì)的活動方案，對照市委、市政府相關(guān)要求，通過集體決策上報(bào)審核，規(guī)范會務(wù)管理。院紀(jì)委充分學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家的重大決策部署，突出政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，找準(zhǔn)政治監(jiān)督的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，對照相關(guān)規(guī)定，積極參與重大事項(xiàng)決策過程，積極建言獻(xiàn)策，及時(shí)提醒和監(jiān)督，院紀(jì)委書記通過參加院黨委會積極參與重大決策的討論，提出意見建議，自去年接受巡察以來參與“三重一大”決策 414 項(xiàng)。院紀(jì)委組織紀(jì)委辦公室、行風(fēng)辦每月對關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控情況、行風(fēng)管理核心制度的執(zhí)行情況開展抽查，發(fā)現(xiàn)存在宣傳教育覆蓋率不全、無紅包協(xié)議簽署不及時(shí)等問題，提出整改建議2條；修訂完善行風(fēng)管理核心制度25條。
25.關(guān)于“‘三重一大’事項(xiàng)決策制度執(zhí)行不規(guī)范”的問題整改。
整改情況：一是重新修訂《中共泰州市中醫(yī)院委員會“三重一大”集體決策事項(xiàng)清單》，財(cái)務(wù)處組織財(cái)務(wù)相關(guān)人員認(rèn)真開展學(xué)習(xí)。二是規(guī)范銀行間大額轉(zhuǎn)賬等各項(xiàng)工作審批流程，層層審核把關(guān)，按要求將相關(guān)事項(xiàng)提交院黨委會審議。
26.關(guān)于“院內(nèi)審計(jì)制度執(zhí)行不到位”的問題整改。
整改情況：一是對后勤保衛(wèi)處負(fù)責(zé)隔斷及水池改造項(xiàng)目招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話教育。4月25日后勤處召開警示教育會，對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作全科通報(bào)批評，責(zé)任人在會上作思想認(rèn)識報(bào)告。會上同時(shí)強(qiáng)調(diào)科室制度的執(zhí)行、流程的落實(shí)，共同學(xué)習(xí)新修訂的泰州市中醫(yī)院維修改造管理辦法。二是后勤部門進(jìn)一步加強(qiáng)了采購制度的執(zhí)行力度，所有投標(biāo)報(bào)價(jià)單均須加蓋投標(biāo)單位公章，審計(jì)監(jiān)督人員對參與監(jiān)督的項(xiàng)目均予以簽字確認(rèn)。三是審計(jì)監(jiān)督人員進(jìn)一步加強(qiáng)采購監(jiān)督工作，對招標(biāo)開標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范或投標(biāo)材料不符合要求等問題及時(shí)提出處理意見，督促后勤部門按規(guī)范要求組織招標(biāo)。
27.關(guān)于“財(cái)務(wù)報(bào)支審核不嚴(yán)”的問題整改。
整改情況：一是經(jīng)核查，該差額系工作人員調(diào)賬后未將附件及時(shí)更換所導(dǎo)致，財(cái)務(wù)處在發(fā)現(xiàn)問題后第一時(shí)間將附件更換糾正，未對醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失。二是2025年3月財(cái)務(wù)處對相關(guān)工作人員進(jìn)行批評教育，同時(shí)在科務(wù)會上加強(qiáng)對科室全體人員的教育，避免此類情況再次發(fā)生。
28.關(guān)于“應(yīng)收應(yīng)付賬款數(shù)額較大且部分長期掛賬清理不及時(shí)”的問題整改。
整改情況：一是財(cái)務(wù)處成立專班清理應(yīng)收賬款，全面梳理往來款項(xiàng)，通過詢證函、安排人員上門催收、發(fā)律師函等形式對長期掛賬進(jìn)行清理，確保資金及時(shí)回籠。二是按照款項(xiàng)性質(zhì)、形成時(shí)間等要素進(jìn)行分類建檔，對多次催結(jié)無反應(yīng)的款項(xiàng)，及時(shí)賬務(wù)處理。對于保證金性質(zhì)的應(yīng)付賬款，醫(yī)院依據(jù)合同約定的付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算，保證賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
29.關(guān)于“藥品和醫(yī)用耗材臨時(shí)采購審批程序不規(guī)范”的問題整改。
整改情況：一是完善制度與組織架構(gòu)。于2024年12月31日調(diào)整醫(yī)用耗材管理委員會成員，修訂《醫(yī)用耗材遴選制度》，結(jié)合審計(jì)及相關(guān)部門意見，優(yōu)化《泰州市中醫(yī)院醫(yī)用耗材臨時(shí)使用申請表》各環(huán)節(jié)，明確申請、審核、審批到采購執(zhí)行全流程職責(zé)，同時(shí)修訂臨時(shí)申請審批流程；同步召開藥事管理與藥物治療學(xué)委員會，完善《泰州市中醫(yī)院藥品臨時(shí)用藥采購制度》，規(guī)范審批程序，優(yōu)化重大疫情、應(yīng)急搶救藥品采購流程。二是規(guī)范審核與監(jiān)督機(jī)制。明確醫(yī)用耗材審核審批各環(huán)節(jié)分工，重新梳理崗位工作職責(zé)并開展2次專項(xiàng)培訓(xùn)，定期評估優(yōu)化臨時(shí)采購審批流程；嚴(yán)格藥品臨采報(bào)告書審核，退回不符合要求的報(bào)告，安排專職采購員每月匯總臨采藥品信息并逐級審查。同時(shí)，每季度在藥事委員會通報(bào)全院臨采藥品采購使用情況，對使用不規(guī)范科室考核扣分，并組織工作人員學(xué)習(xí)新制度、新方案，確保嚴(yán)格執(zhí)行。
30.關(guān)于“藥品和醫(yī)用耗材未經(jīng)遴選實(shí)施采購”的問題整改。
整改情況：一是完善醫(yī)用耗材采購管理體系，修訂《泰州市中醫(yī)院醫(yī)用耗材遴選制度》等制度，明確遴選原則、崗位職責(zé)與監(jiān)督管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。二是推進(jìn)藥品價(jià)格優(yōu)化工作。以提升患者用藥性價(jià)比為目標(biāo)。針對價(jià)格偏高的品種，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)商，同時(shí)廣泛收集市場上同類療效的藥品信息，篩選出價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的替代產(chǎn)品，進(jìn)一步降低醫(yī)療成本，讓患者享受到更加實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)。
31.關(guān)于“中藥飲片招標(biāo)采購審核不嚴(yán)”的問題整改。
整改情況：一是院紀(jì)委主動介入，開展調(diào)查，約談當(dāng)時(shí)中藥飲片招標(biāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人，對相關(guān)人員運(yùn)用第一種形態(tài)提醒談話處置，并調(diào)離原崗位；二是制定《泰州市中醫(yī)院中藥飲片招標(biāo)制度》，作為今后中藥飲片招標(biāo)文件制定的標(biāo)準(zhǔn)；三是規(guī)范流程，對于招標(biāo)結(jié)束協(xié)議期內(nèi)中藥飲片價(jià)格波動較大的情況，通過藥事委員會討論調(diào)整，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；四是每月要求藥品采購員及庫房保管，對我院中藥飲片配送公司進(jìn)行網(wǎng)上核查，了解其是否存在被通報(bào)的相關(guān)信息，將核查內(nèi)容保留備查，對核查有問題的企業(yè)及時(shí)采取有效措施。
32.關(guān)于“耗材招標(biāo)采購流程存在漏洞”的問題整改。
整改情況：一是規(guī)范遴選流程，完善采購制度，修訂《泰州市中醫(yī)院醫(yī)用耗材采購管理制度》。對新增加的不在集采目錄內(nèi)的醫(yī)用耗材，由臨床科室提交申請表，按相關(guān)流程審批通過后，由醫(yī)用耗材管理辦公室牽頭組織醫(yī)保物價(jià)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理及臨床科室等相關(guān)部門，在紀(jì)檢部門監(jiān)督下進(jìn)行遴選，遴選后的目錄由采購員匯總，報(bào)醫(yī)用耗材管理委員會審核，經(jīng)醫(yī)用耗材管理委員會審核后的醫(yī)用耗材品種納入《醫(yī)院醫(yī)用耗材基本目錄》，按規(guī)范流程正常采購。二是采購員定期整理匯總耗材管理委員會會議的相關(guān)資料，并及時(shí)存檔；耗材招標(biāo)遴選采購接受審計(jì)、紀(jì)檢部門監(jiān)督，確保采購流程符合規(guī)范，相關(guān)資料齊全。
33.關(guān)于“設(shè)備招標(biāo)采購決策缺乏科學(xué)性”的問題整改。
整改情況：一是2024年7月4日，醫(yī)學(xué)裝備處召開審計(jì)問題整改專項(xiàng)科務(wù)會。組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，明確采購人代表的責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，仔細(xì)審閱招投標(biāo)資料，及時(shí)和評審專家溝通交流，確保評審過程的準(zhǔn)確性和公正性，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件進(jìn)行評審，保證評審工作不偏離既定標(biāo)準(zhǔn)。二是發(fā)函招標(biāo)代理公司，要求招標(biāo)代理公司代表和評審人員需認(rèn)真研讀招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件進(jìn)行評標(biāo)審查。2024年7月2日，醫(yī)學(xué)裝備處就此項(xiàng)問題專門發(fā)函：要求代理我單位委托的招標(biāo)采購項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范組織實(shí)施采購活動。在評審環(huán)節(jié)落實(shí)（財(cái)庫〔2016〕198號）《政府采購評審專家管理辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督評標(biāo)委員會嚴(yán)格按照《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部令第87號）以及招標(biāo)文件的要求做好評審工作。三是要求該設(shè)備全國總代理商出具情況說明。2024年3月21日，該設(shè)備全國總代理商已就有效授權(quán)問題專門出具了情況說明函。
34.關(guān)于“食堂招標(biāo)采購執(zhí)行不嚴(yán)，服務(wù)承包未按合同執(zhí)行”的問題整改。
整改情況：一是制定文件明確職責(zé)。制定《關(guān)于成立醫(yī)院食堂無公示價(jià)格食材采購詢價(jià)組的通知》，明確相關(guān)部門及職責(zé)，食材采購詢價(jià)小組負(fù)責(zé)比價(jià)、詢價(jià)、定價(jià)。二是規(guī)范標(biāo)段結(jié)算。膳食科梳理需求項(xiàng)目清單，市場調(diào)研明確單品各項(xiàng)要求及招標(biāo)單價(jià)，審核結(jié)算。三是完成食堂整改。2022年7月醫(yī)院食堂收回經(jīng)營權(quán)限，醫(yī)院自主經(jīng)營，只招標(biāo)購買食堂服務(wù)。
35.關(guān)于“零星工程招標(biāo)存在流程不合規(guī)現(xiàn)象”的問題整改。
整改情況：一是推行線上招標(biāo)全覆蓋，后勤保衛(wèi)處全面規(guī)范零星工程招標(biāo)流程，自2024年12月起，所有改造工程均通過公共資源交易平臺公開招標(biāo)。二是強(qiáng)化多部門協(xié)同監(jiān)督，開標(biāo)現(xiàn)場邀請審計(jì)、紀(jì)檢部門全程參與，重點(diǎn)監(jiān)督投標(biāo)人資質(zhì)審查、報(bào)價(jià)合理性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成監(jiān)督閉環(huán)。三是健全長效機(jī)制，夯實(shí)制度執(zhí)行根基，完善文件管理體系：2025年2月底出臺《零星工程招標(biāo)文件歸檔管理辦法》，明確招標(biāo)文件“一項(xiàng)目一檔案”標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)電子化歸檔及紙質(zhì)文件保管，每半年開展一次合規(guī)性復(fù)審。四是優(yōu)化審批責(zé)任鏈條，2025年1月9日，制定泰州市中醫(yī)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維修改造項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法》（泰中醫(yī)〔2025〕1號），進(jìn)一步規(guī)范審批流程，明確相關(guān)部門職責(zé)。
36.關(guān)于“對部分采購服務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)”的問題整改。
整改情況：一是后勤保衛(wèi)處加強(qiáng)對第三方服務(wù)單位的考核，要求第三方服務(wù)單位加強(qiáng)巡查，杜絕此類問題再次出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)考核表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)違約情況嚴(yán)肅處理，包含但不限于扣款、約談、解除服務(wù)合同等處罰措施。二是加強(qiáng)第三方服務(wù)單位駐場人員業(yè)務(wù)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的培訓(xùn)，定期組織醫(yī)院職工及第三方服務(wù)單位人員開展污水處理培訓(xùn)工作。
37.關(guān)于“承租房屋使用效益偏低”的問題整改。
整改情況：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，泰和堂管理辦公室、后勤保衛(wèi)處、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)處、財(cái)務(wù)處共同參與，負(fù)責(zé)泰和堂整改措施的落實(shí)協(xié)調(diào)處理。二是加強(qiáng)宣傳推廣。醫(yī)院宣傳統(tǒng)戰(zhàn)處在泰和堂廣場安置精美宣傳展架，并張貼泰和堂國醫(yī)館簡介、中醫(yī)名家坐診信息、季節(jié)性更換時(shí)令養(yǎng)生知識，充分做好品宣展示。三是拓展業(yè)務(wù)范圍。積極參與社區(qū)義診，泰和堂與文旅集團(tuán)合作，在稻河古街區(qū)涵西街北廣場進(jìn)行義診活動，發(fā)放宣傳資料，并推介中醫(yī)養(yǎng)生館養(yǎng)生精品。深入彩衣社區(qū)，發(fā)放問卷調(diào)查表，為數(shù)百名社區(qū)居民進(jìn)行現(xiàn)場義診、咨詢及宣傳，擴(kuò)大醫(yī)館知名度，輻射影響力。2025年積極開展中醫(yī)藥主題講座、專家義診、適宜技術(shù)體驗(yàn)、文化宣傳等活動。開展中醫(yī)文化“六進(jìn)”活動51場，“岐黃進(jìn)校園”活動16場。與海陵區(qū)組織部“微海陵”欄目合作在泰和堂拍攝“千年藥香傳承不息”專題宣傳片，單集播放量達(dá)1.2千次。今年上半年拍攝宣傳視頻82條，其中“穴位埋線減重”視頻抖音播放量破百萬。接待參觀人員及游客4071人次，同比增長12.5%。先后有臺灣同胞、鄭州市人大常委會委員、省文旅局調(diào)研組、省文物局領(lǐng)導(dǎo)、常熟市中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、市委書記，市政協(xié)、市文廣局等諸位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨泰和堂參觀調(diào)研。泰和堂國醫(yī)館雖然因地理位置偏僻，交通不暢，文物保護(hù)要求限制等諸多因素制約了發(fā)展，但經(jīng)過泰州市中醫(yī)院十年的精心經(jīng)營，現(xiàn)已成功創(chuàng)建為“全國中醫(yī)藥文化宣傳教育基地”“江蘇省科普宣傳教育基地”“江蘇省科普場館對外擴(kuò)大基地”“江蘇省中醫(yī)藥健康旅游示范基地”“泰州市中醫(yī)藥旅游示范基地”“泰州市紅領(lǐng)巾成長營研學(xué)基地”，為泰州贏得“國家中醫(yī)藥綜合改革試驗(yàn)區(qū)”“國家康養(yǎng)旅游示范基地”等國家級金字招牌發(fā)揮了重要作用，已成為泰州市委、市政府對外交流的靚麗名片和重要窗口，其社會效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。
38.關(guān)于“國有資產(chǎn)閑置浪費(fèi)”的問題整改。
整改情況：根據(jù)2023年8月18日與承租人簽訂的關(guān)于商業(yè)用房租賃的補(bǔ)充協(xié)議要求，承租人應(yīng)在簽訂合同后立即對二期M層進(jìn)行裝修，因承租人違反合同約定，我院和承租人進(jìn)行溝通協(xié)商后，于2024年7月16日與承租人簽訂《泰州市中醫(yī)院濟(jì)川路院區(qū)相關(guān)用房使用說明》承租人已自愿放棄二期M層的租賃權(quán)。目前二期M層由體檢科進(jìn)行使用。
39.關(guān)于“國有資產(chǎn)出租出借收入轉(zhuǎn)為企業(yè)收入”的問題整改。
整改情況：一是立即整改，經(jīng)審計(jì)處審計(jì)，財(cái)務(wù)處審核，將出租出借收入的管理費(fèi)匯入泰州中醫(yī)院賬戶。二是制定泰福堂與泰州市中醫(yī)院的承租費(fèi)用轉(zhuǎn)讓協(xié)議，進(jìn)一步規(guī)范賬目交接手續(xù)。三是組織泰福堂工作人員學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)評估管理辦法》等規(guī)定2次，嚴(yán)格規(guī)范泰福堂經(jīng)營行為。
40.關(guān)于“部分醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置流程不規(guī)范”的問題整改。
整改情況：一是資產(chǎn)科每月定期組織1次全院固定資產(chǎn)抽查工作并形成臺賬資料，盤點(diǎn)結(jié)果納入績效考核體系。二是年末組織全面盤點(diǎn)，確保賬物相符。三是醫(yī)學(xué)裝備處加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常保管與養(yǎng)護(hù)，每月開展一次巡查，確保資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。
41.關(guān)于“干部年齡結(jié)構(gòu)老化”的問題整改。
整改情況：一是建立動態(tài)發(fā)現(xiàn)工作機(jī)制，發(fā)現(xiàn)年輕力量。構(gòu)建“多維評價(jià)+動態(tài)監(jiān)測”人才發(fā)現(xiàn)體系。制定《泰州市中醫(yī)院后備干部選拔與培養(yǎng)實(shí)施方案》，充實(shí)醫(yī)院后備干部人才庫，形成“發(fā)現(xiàn)一批、儲備一批、使用一批”的良性循環(huán)。二是實(shí)施年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，鍛造中堅(jiān)力量。制定《“稻河百醫(yī)”培育工程實(shí)施方案》。開設(shè)“天元班”“岐黃學(xué)院”等精品課堂。三是開展實(shí)踐研學(xué)提升行動，拓寬發(fā)展視野。通過專題理論培訓(xùn)、探討先進(jìn)管理模式、研討重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、學(xué)習(xí)前沿診療技術(shù)，助力年輕人才對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院發(fā)展的實(shí)踐動能，為優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
42.關(guān)于“中醫(yī)身份復(fù)合型干部儲備不夠”的問題整改。
整改情況：一是開展綜合管理能力培訓(xùn)，培育復(fù)合型管理人才。以提升醫(yī)院管理效能與中醫(yī)專業(yè)發(fā)展為核心目標(biāo)，系統(tǒng)開展綜合管理能力培訓(xùn)。二是強(qiáng)化中醫(yī)專業(yè)技能提升，推動中西醫(yī)融合發(fā)展。為深化中西醫(yī)結(jié)合診療能力，醫(yī)院多措并舉強(qiáng)化中醫(yī)專業(yè)技能培訓(xùn)。采用“線上+線下”雙軌教學(xué)模式，面向非中醫(yī)類別醫(yī)護(hù)人員開展系統(tǒng)化“西學(xué)中”培訓(xùn)。此外，醫(yī)院充分發(fā)揮區(qū)域中醫(yī)藥發(fā)展引領(lǐng)作用，協(xié)助市衛(wèi)健委組織6場市級“西學(xué)中”線下授課答疑活動，為學(xué)員提供面對面交流學(xué)習(xí)的平臺。精心安排25名學(xué)員進(jìn)行臨床輪轉(zhuǎn)實(shí)踐，制定個(gè)性化跟師學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過跟隨名老中醫(yī)臨證抄方、參與病例討論，幫助學(xué)員將理論知識轉(zhuǎn)化為臨床技能，切實(shí)提升中西醫(yī)結(jié)合診療水平，推動醫(yī)院中西醫(yī)融合高質(zhì)量發(fā)展。
43.關(guān)于“人才引進(jìn)和使用力度不夠的問題整改”的問題整改。
整改情況：一是加大人才引進(jìn)力度，今年已引進(jìn)2名博士研究生，6名副主任醫(yī)師以上高層次人才。上半年已組織了2批編內(nèi)、編外人員的招聘考試，已招錄博士研究生1名，碩士研究生14名，本科生9名。二是高度重視人才的培養(yǎng)和使用，為每個(gè)高層次人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，根據(jù)科室情況和個(gè)人技術(shù)特長，今年上半年選拔了一批優(yōu)秀的臨床人才擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)或?qū)W科帶頭人；鼓勵新進(jìn)博士加入博士創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，將年輕的碩博士研究生納入重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。三是弘揚(yáng)醫(yī)院文化，加強(qiáng)人文關(guān)懷，盡快使每個(gè)高層次人才融入團(tuán)隊(duì)。院工會開展“趣味運(yùn)動會”，籃球比賽等活動，交流感情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)凝聚力。春節(jié)期間院領(lǐng)導(dǎo)開展人才慰問活動，召開高層次人才座談會，傾聽他們的訴求，努力為他們化解矛盾，提供工作上、生活上的幫助，做到待遇留人、平臺留人、感情留人。
44.關(guān)于“黨委換屆不及時(shí)”的問題整改。
整改情況：2023年12月30日，醫(yī)院順利召開第二次黨員代表大會，選舉7名同志為中共泰州市中醫(yī)院委員會新一屆黨委委員，選舉5名同志為中共泰州市中醫(yī)院委員會新一屆紀(jì)委委員，成功完成了黨委和紀(jì)委換屆選舉，并常態(tài)化組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》，確保下一次換屆選舉工作規(guī)范高效、有序推進(jìn)。
45.關(guān)于“基層黨支部開展組織生活會不夠嚴(yán)實(shí)，會議記錄不規(guī)范”的問題整改。
整改情況：一是定期召開黨建工作例會。組織黨支部書記、支部委員開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對組織生活會的規(guī)范流程、重點(diǎn)內(nèi)容、工作要求等進(jìn)行培訓(xùn)。二是規(guī)范組織生活會流程。院黨委制定《關(guān)于高質(zhì)量召開2024年度組織生活會和開展民主評議黨員的通知》，指導(dǎo)各黨支部會前做好組織學(xué)習(xí)、制定活動方案，開展談心談話等工作。院黨委制定并下發(fā)《組織生活會支部臺賬本記錄模板》，按照模板對各黨支部的組織生活會的會議記錄進(jìn)行了檢查，組織生活會記錄均規(guī)范。三是發(fā)揮聯(lián)系蹲點(diǎn)作用。掛鉤聯(lián)系的黨委班子成員以普通黨員的身份參加所在黨支部組織生活會活動，帶頭開展批評與自我批評，同時(shí)對黨支部工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，保證組織生活會工作落到實(shí)處。2025年6月25日，黨委書記聚焦執(zhí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”為針，行“杏林清風(fēng)”之灸”為全院全體黨員干部講黨課；7月1日前，院所有分管領(lǐng)導(dǎo)為掛鉤聯(lián)系支部黨員講黨課。2025年至今，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員上黨課6次，黨支部書記為全體黨員上黨課15次。
46.關(guān)于“‘雙培養(yǎng)’機(jī)制落實(shí)不到位，高層次人才黨員發(fā)展工作滯后”的問題整改。
整改情況：一是為高層次人才作黨性教育專題輔導(dǎo)。開展參觀黨性教育基地、觀看紅色影片等活動，主動“送學(xué)上門”，引導(dǎo)高層次人才提高政治站位、堅(jiān)定理想信念，使他們從思想上、行動上自覺向黨組織靠攏，積極向黨組織遞交入黨申請書。二是對已遞交了入黨申請書的高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)思想政治狀況量身制定培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，建立專門檔案，跟進(jìn)做好教育培養(yǎng)和政治引導(dǎo)，推動高層次人才在黨組織培養(yǎng)下政治素質(zhì)牢靠、政治品格過關(guān)、政治紀(jì)律過硬。三是堅(jiān)持重心下移，把吸收高層次人才發(fā)展黨員工作的重點(diǎn)落實(shí)到各黨支部。指導(dǎo)各黨支部轉(zhuǎn)變工作理念，變“等上門”為“領(lǐng)進(jìn)門”，主動排摸，落實(shí)個(gè)性化培養(yǎng)方案，深入細(xì)致地開展引領(lǐng)工作。
47.關(guān)于“黨費(fèi)繳納不及時(shí)不足額”的問題整改。
整改情況：一是嚴(yán)格測算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)中組部和市級機(jī)關(guān)工委黨費(fèi)管理相關(guān)制度，明確黨費(fèi)繳納的數(shù)額、黨費(fèi)計(jì)算的依據(jù)，及時(shí)對黨費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整并對繳納和開支情況進(jìn)行公示，接受黨員群眾監(jiān)督。二是加強(qiáng)黨員教育。每月下旬制定并下發(fā)《黨支部工作清單》，確定每月開展固定學(xué)習(xí)日的第一議程是繳納黨費(fèi)，并對未足額繳納黨費(fèi)的黨員進(jìn)行催繳，確保黨費(fèi)及時(shí)、足額繳納。三是及時(shí)上交黨費(fèi)，每年年底根據(jù)中組部和市級機(jī)關(guān)工委黨費(fèi)管理相關(guān)制度要求，及時(shí)將本年度所收取的黨費(fèi)全額上交上級黨組織。
48.關(guān)于“意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不到位”的問題整改。
整改情況：一是嚴(yán)格按照要求，落實(shí)對意識形態(tài)工作的分析研判制度。今年3月，院黨委會總結(jié)了2024年泰州市中醫(yī)院意識形態(tài)工作的整體情況，同時(shí)分析研判了2024年醫(yī)院行風(fēng)投訴處理情況和當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注的醫(yī)患糾紛案件，并通過了2025年度意識形態(tài)工作計(jì)劃。為明確各黨支部對意識形態(tài)工作要求，重新修訂了《泰州市中醫(yī)院2025年度黨建（意識形態(tài)）工作責(zé)任書》，包括具體責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并與各黨支部簽訂了該責(zé)任書，同時(shí)意識形態(tài)作為黨建工作的重要內(nèi)容融入黨建工作責(zé)任制。二是在意識形態(tài)學(xué)習(xí)方面，以“三會一課”“主題黨日”“組織生活會”等為載體，將意識形態(tài)作為政治理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。2025年至今，院黨委理論中心組成員開展了意識形態(tài)專題學(xué)習(xí)和為期3天的專題讀書班活動，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員上黨課6次，黨支部書記為全體黨員上黨課15次。同時(shí)，加強(qiáng)對各黨支部意識形態(tài)工作的檢查力度，每季度對黨支部臺賬開展常態(tài)化檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并督促整改，確保工作規(guī)范有序開展，同時(shí)工作落實(shí)的質(zhì)效明顯提高，形成了閉環(huán)管理，責(zé)任傳導(dǎo)更加精準(zhǔn)，支部書記的履職意識顯著增強(qiáng)。三是開展積極理論研討，通過全面深入的交流與研討活動，不僅能有效拓寬理論視野，還能在思想碰撞中查找自身不足與短板，為持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)。同時(shí)，醫(yī)院還開展了“十佳醫(yī)師”“十佳青年醫(yī)師”等先進(jìn)人員評選活動，并在2025年6月25日進(jìn)行了“兩優(yōu)一先”表彰活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)典型。截至2025年，已開展先進(jìn)典型宣傳22次，針對醫(yī)院獲得國家、省級表彰推出了11條宣傳報(bào)道，醫(yī)院的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，社會反響良好。
49.關(guān)于“意識形態(tài)陣地建設(shè)不足”的問題整改。
整改情況：一是加強(qiáng)意識形態(tài)陣地建設(shè)。結(jié)合醫(yī)院中心工作，制定2025年度宣傳工作方案和工作計(jì)劃，制定意識形態(tài)培訓(xùn)計(jì)劃；二是及時(shí)注銷泰和堂國醫(yī)館、泰中醫(yī)藥學(xué)等醫(yī)院微信矩陣中停止運(yùn)行的公眾號，目前整改完成注銷微信公眾號4個(gè)，同時(shí)清理解散因臨時(shí)工作組建的qq群、微信群8個(gè)，并全面梳理已納入微信矩陣正在運(yùn)行的各科室公眾號，統(tǒng)一審核登記，明確責(zé)任人，切實(shí)推進(jìn)意識形態(tài)陣地規(guī)范化管理。三是加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，開展宣傳人員能力專題培訓(xùn)。對醫(yī)院通訊員、全國中醫(yī)藥文化宣傳教育基地講解員開展意識形態(tài)方面的專題培訓(xùn)，幫助7名醫(yī)生5個(gè)科室成功打造了視頻號，占領(lǐng)意識形態(tài)宣傳主流陣地。
50.關(guān)于“應(yīng)對處置網(wǎng)絡(luò)輿情隊(duì)伍能力欠缺”的問題整改。
整改情況：一是通過招聘方式，1名中文專業(yè)人員、1名攝影專業(yè)人員被充實(shí)到宣傳統(tǒng)戰(zhàn)處；以各科室為單位，在現(xiàn)有1名通訊員基礎(chǔ)上增加1名護(hù)理人員充實(shí)意識形態(tài)工作隊(duì)伍，進(jìn)一步提升意識形態(tài)工作能力。對醫(yī)院通訊員、全國中醫(yī)藥文化宣傳教育基地講解員開展意識形態(tài)方面的專題培訓(xùn)，幫助7名醫(yī)生5個(gè)科室成功打造了視頻號，占領(lǐng)意識形態(tài)宣傳主流陣地。二是建立健全網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急預(yù)案。二是積極籌備組織輿情處置知識培訓(xùn)，開展院外交流，提高輿情處置能力。三是在輿情處置過程中將輿情內(nèi)容及時(shí)篩選、反饋，有利于相關(guān)部門及時(shí)回應(yīng)、解決，用好各類網(wǎng)絡(luò)通信工具，做好輿情正面引導(dǎo)。
51.關(guān)于“個(gè)別黨員干部組織處理不到位”的問題整改。
整改措施：一是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。院紀(jì)委及時(shí)主動介入，展開調(diào)查核實(shí)，確認(rèn)相關(guān)人員存在管理不嚴(yán)、工作失職的情況，經(jīng)院紀(jì)委討論，報(bào)院黨委同意，對相關(guān)人員給予談話提醒處理，同時(shí)按照《泰州市中醫(yī)院問責(zé)辦法》（泰中黨〔2022〕15號）扣除二人當(dāng)月績效，目前二人均已離開原崗位。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向源頭治理。院紀(jì)委督促藥學(xué)部加強(qiáng)質(zhì)量安全和供應(yīng)商管理，安排專職藥品采購員進(jìn)行日常排查。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以案為鑒。藥學(xué)部內(nèi)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，以案為鑒，強(qiáng)化紀(jì)律意識。同時(shí)舉一反三，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在各支部圍繞工作實(shí)際開展對六大紀(jì)律的學(xué)習(xí)對照，進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。
52.關(guān)于“個(gè)別巡察問題整改不到位”的問題整改。
整改情況：一是2024年7月4日，醫(yī)學(xué)裝備處召開審計(jì)問題整改專項(xiàng)科務(wù)會，強(qiáng)調(diào)所有簽訂的采購合同內(nèi)容需與招標(biāo)采購文件相符，加強(qiáng)合同審查，保證合同條款和招標(biāo)文件的一致。二是2024年7月4日，醫(yī)學(xué)裝備處審計(jì)問題整改專項(xiàng)科務(wù)會上明確進(jìn)一步優(yōu)化合同審核流程，在審核環(huán)節(jié)中明確增加對付款方式與招標(biāo)中標(biāo)文件一致性的審核要點(diǎn)。要求審核人員在審核合同付款方式時(shí)，必須嚴(yán)格對照招標(biāo)中標(biāo)文件，確保兩者一致。三是及時(shí)修改醫(yī)學(xué)裝備處管理制度，建立合同審核責(zé)任追溯機(jī)制，若后續(xù)發(fā)現(xiàn)因?qū)徍耸殞?dǎo)致合同付款方式與中標(biāo)文件不一致，對審核人員按照既定的定責(zé)追責(zé)機(jī)制進(jìn)行處理，從制度層面杜絕此類問題再次發(fā)生。
（二）正在推進(jìn)整改的問題
截至目前，共計(jì)2個(gè)問題尚未整改結(jié)束，正在整改過程中（含基本完成的問題），仍需深化整改。
1.關(guān)于“精細(xì)化運(yùn)營管理水平有待提高”的問題整改。
整改情況：一是2025年上半年醫(yī)院參加市衛(wèi)健委召開的備案制工作專題會，積極向市委編辦、市人社局、市衛(wèi)健委申請將我院現(xiàn)有的合同制員工轉(zhuǎn)為備案制員工。二是按照國家、省市備案制人員管理相關(guān)文件精神和市人社局、市衛(wèi)健委的具體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定了《泰州市中醫(yī)院2025年合同制人員轉(zhuǎn)聘備案制人員工作實(shí)施方案》，擬在備案制人員控制數(shù)范圍內(nèi)，分期分批將我院現(xiàn)有編外人員轉(zhuǎn)變?yōu)閭浒钢迫藛T。三是2025年醫(yī)院加大了備案制人員的招聘力度，計(jì)劃全年招聘碩士研究生及以下人員50人，其中備案制人員40人，備案制人員占招聘計(jì)劃的80%，備案制人員招聘計(jì)劃報(bào)市衛(wèi)健委審批。
2.關(guān)于“個(gè)別巡察反饋問題整改不到位”的問題整改。
整改情況：一是全面梳理2017—2019年醫(yī)院代墊應(yīng)由職工繳納的個(gè)人所得稅明細(xì)賬目。安排專人嚴(yán)格按照稅法規(guī)定計(jì)算并代扣個(gè)人所得稅，對每月的代扣代繳數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，檢查計(jì)算過程、扣除項(xiàng)目、稅率等，確保準(zhǔn)確后再進(jìn)行申報(bào)和繳納。二是依據(jù)相關(guān)要求，逐步開展并完成個(gè)人所得稅回收工作。
三、下一步整改工作打算
截至目前，巡察整改工作已取得階段性成效，但全面完成整改任務(wù)艱巨。下一步，我們將認(rèn)真對照巡察反饋意見與整改方案，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化定期盤點(diǎn)、跟蹤問效、對賬銷號，構(gòu)建“全鏈條”工作機(jī)制，持續(xù)做好巡察“后半篇文章”。
一是強(qiáng)化政治責(zé)任，凝聚整改共識。始終把巡察整改作為重大政治任務(wù)扛在肩上，通過召開專題學(xué)習(xí)會、開展警示教育等形式，引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識整改工作的重要性和緊迫性。建立“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部門抓落實(shí)”的責(zé)任體系，確保每一項(xiàng)整改任務(wù)責(zé)任到人、序時(shí)推進(jìn)，以高度的政治自覺推動問題清零見底。
二是細(xì)化整改舉措，健全長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對整改工作進(jìn)行全程跟蹤、動態(tài)管理。對巡察反饋問題實(shí)行臺賬式管理，逐項(xiàng)明確整改措施、責(zé)任主體和完成時(shí)限，做到“整改一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號一個(gè)”。從領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做起，主動認(rèn)領(lǐng)問題，帶頭剖析根源、帶頭推動整改。同時(shí)，注重標(biāo)本兼治，深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因，修訂完善規(guī)章制度，構(gòu)建常態(tài)化、長效化管理機(jī)制，堅(jiān)決防止問題反彈回潮。
三是深化成果轉(zhuǎn)化，增進(jìn)民生福祉。堅(jiān)持把巡察整改與推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，始終站穩(wěn)人民立場。通過開展“大走訪、大調(diào)研”活動，深入臨床一線、傾聽群眾呼聲，聚焦群眾看病就醫(yī)的急難愁盼問題，將整改成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化就醫(yī)流程、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的實(shí)際行動。以整改促發(fā)展、以發(fā)展惠民生，切實(shí)提升群眾就醫(yī)獲得感、幸福感，為泰州醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。
聯(lián)系方式：電話：0523-86611945；電子郵箱：tzszyy6611351。
中共泰州市中醫(yī)院委員會
2025年9月24日
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